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做人做事与管理哲学



  

《做人做事与管理哲学》
  李茂年 著山东人民出版社
  2017年7月公 正
  公正,即公平正直。公正是组织成员对组织是否“合意”的一种价值评判。
  华联的企业文化理念是我们的“华联魂”,“公正”二字是“华联魂”的“灵魂”。只要是进入了华联这个团队,就必须认可华联的企业文化理念,必须堂堂正正做人,公正、透明地做事,这是一个干部进步的基础。
  华联的用人理念是“公正透明,公平竞争”,这是我们使用人、对待人、处理事的一个重要理念。“公正透明,公平竞争”做好了,每个员工都认为靠个人奋斗、拼搏才能取得成功,靠任何关系都解决不了问题,能者上,庸者下,企业有“正事”,个人有前途,只有这样,大家才有积极性,团队才有战斗力,企业才有生命力。
  员工受到不公平的待遇,工作积极性就会受到挫伤,甚至影响到对企业的忠诚;顾客、供应商、合作伙伴受到不公平的待遇,就会产生负面的评价,进而影响企业的形象与长远发展。为什么这些年我们反复强调要公正对人、对事?就是因为公正是一个单位、部门甚至企业弘扬正能量、树立正气的根基。
  各级管理干部,包括基层的管理干部要以华联的企业文化理念为标杆,公正地处事对人,给员工树立一个公正廉明的为人处事的好形象。
  第一,坚决打破选人用人问题上的人情关系,用大魄力、大智慧解决好选人用人的机制问题。对华联企业文化理念的态度和行动就是最好的识人、用人标准。我们应该“火眼金睛”,听其言,观其行。特别是评价一个干部、员工,必须公平公
  正:既要看到优点,也要看到不足;既要看组织评价和群众公论,更要看实际表现和工作业绩,看与企业文化理念的融合程度。
  第二,公正待人、处事就是用文化、用制度管人、管事,也就是说,各级管理者必须善于制定和运用先进的、符合企业实际的、与国际接轨的制度和流程,并按企业文化理念的要求用这些制度和流程来管人、做事。在这个方面,我们必须准确把握好底线与红线。
  第三,谈公正用人、待人、处事,有一点不能不提,那就是干部不能超越工作关系之外搞“小圈子”,搞“小集团和派别”,因为它与“公正”二字格格不入。
  干部待人处事要公正、公平、公开,要讲大局,讲企业的长远发展,要始终把企业利益放在第一位,个人的问题放在次要的位置上,不要考虑个人太多,要善于从全局的角度、企业整体利益的角度去认识问题、分析问题、决策问题,而不是站在局部和个人的角度,只有这样,才能实现上下左右的团结,树立起一个部门、一个单位的正气。 (90)

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